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Gestion des compétences

Gestion des compétences 3

Le BIEF vous accompagne dans l'identification, la formulation et la validation des compétences de vos collaborateurs que ce soit via la rédaction de profil de compétences, la conception de référentiels de validation ou leur articulation avec vos dispositifs de formation.

Gestion des compétences

Élaborer les profils de compétences permet de visualiser les compétences nécessaires au sein d'une société et de stimuler la gestion des ressources humaines.

Grâce à la dynamique générée au sein de votre société par l'élaboration de ces profils, vous pouvez clarifier au mieux les activités de vos collaborateurs, identifier des compétences requises pour réaliser ces activités, organiser les services sur la base des compétences réelles ou potentielles, tant individuelles que collectives, évaluer les compétences existantes et identifier celles qui doivent être améliorées ou développées, ...

Élaborer un profil de compétences ouvre de nombreuses portes

Les enjeux liés à l'élaboration de profils de compétences sont multiples, citons entre autres

  • Clarifier les missions, les activités, les tâches effectivement réalisées par vos collaborateurs
  • Cerner les compétences requises pour réaliser ces tâches et le niveau d'expertise attendu
  • Évaluer les compétences acquises et les besoins de développement de vos collaborateurs
  • Identifier ou anticiper les évolutions de profils
  • Élaborer des plans de formations pertinents tenant compte des compétences à acquérir
  • Objectiver le processus d'évaluation de fonctionnement avec des outils d'évaluation des compétences
  • Optimiser la gestion du personnel et le recrutement
  • Inciter vos collaborateurs à gérer de manière proactive leur parcours professionnel.

Les profils de compétences sont spécifiques à votre société car au-delà de référentiels métiers existants, il s'agit d'identifier les compétences associées à vos propres objectifs.
(Schéma « Du référentiel métier au plan de formation »)

Public et contexte cible

Nous travaillons avec les responsables GRH, les responsables de recrutement, les responsables de formation et toute personne ayant des responsabilités managériales.

Description de fonction décrit les missions, les tâches et les responsabilités confiées à un collaborateur.

Profil de compétences décrit les ressources à mobiliser pour réaliser les tâches et atteindre les résultats escomptés.

Référentielmétier décrit le métier, les conditions d'accès, les tâchesprincipales, les compétences requises... de manière globale.

BIEF